Что такое фасилитирующее лидерство и с чего начать?

Фасилитирующее лидерство – это подход к руководству, который ориентирован на сотрудничество и партнерство между лидером и его командой. Оно основано на использовании фасилитации, как инструмента для помощи в процессе принятия решений и достижения целей. Тип руководства, используемого на рабочем месте, может иметь реальные последствия для производительности компании и благополучия работников.

Стили лидерства можно разделить на три лагеря: авторитарный, либеральный и демократический. Авторитарный и невмешательство можно рассматривать как противоположные подходы. Авторитарный — это когда вся власть находится на более высоких должностях, а рабочие следуют указаниям. Между тем, невмешательство — это когда работникам предоставляется возможность выполнять свою работу без особого надзора. Демократический или партиципативный стиль находится между ними. В этой статье мы рассмотрим, в частности, один тип демократического стиля лидерства: фасилитирующее лидерство.

Фасилитирующее лидерство

Что такое фасилитирующее лидерство?

Фасилитирующее лидерство выделяется среди многих других стилей лидерства, потому что все члены команды участвуют в принятии решений от начала до конца, если оно реализовано правильно. Фасилитирующий лидер объединит людей для достижения общей цели. Этот стиль управления позволяет командам более эффективно достигать целей, поддерживая вклад каждого члена.

Члены команды часто имеют разные мнения или идеи, которые могут противоречить друг другу. Фасилитирующий лидер будет работать над смягчением любых конфликтов до того, как они возникнут, и поможет людям чувствовать себя более комфортно, делясь своими идеями. Члены команды будут чувствовать себя услышанными и наделенными полномочиями при использовании этого метода. Они также, как правило, счастливее в своих ролях.

Каковы преимущества фасилитирующего лидерства?

Есть несколько явных преимуществ лидерства и управления в стиле фасилитируещего, в том числе:

  • Приверженность

В инклюзивной рабочей среде, где каждый чувствует себя частью процесса принятия решений, работники будут чувствовать себя более ценными и уважаемыми их руководителями. В результате они более привержены принятому решению и с большей вероятностью доведут его до конца.

  • Мотивация

При фасилитирующем лидерстве работники будут лучше способствовать достижению целей компании, поскольку они более вовлечены в общий процесс. Это означает, что они с большей вероятностью будут работать над достижением этих более значительных целей. Они также будут работать над улучшением себя и своих способностей для достижения этих целей.

  • Лучшие решения быстрее

Такой совместный подход может привести к более быстрому принятию решений. Это связано с тем, что каждый член команды имеет право открыто делиться идеями и мнениями в начале процесса, а не сидеть на идеях.

  • Инновации

Работников поощряют мыслить критически и не стесняться делиться нестандартными идеями со своими командами из-за боязни осуждения. Фасилитирующее лидерство создает среду, которая поддерживает выражение новых и инновационных идей. В результате появятся уникальные решения.

  • Больше автономных работников

Работники получат возможность самостоятельно управлять своим рабочим процессом, что потребует меньше микроуправления со стороны руководителей. Фасилитирующее лидерство также способствует личному развитию работников. Потенциально помогая им стать еще более автономными с течением времени.

Если вы хотите начать практиковать фасилитирующее лидерство, вот несколько шагов, которые могут помочь вам начать:

1. Понимание фасилитации

Первый шаг в практике фасилитирующего лидерства – понимание фасилитации. Фасилитация – это процесс, при котором нейтральный фасилитатор помогает группе людей работать вместе для достижения общей цели. Это включает в себя помощь в проведении встреч, ретроспектив, обсуждений и т.д. Чтобы стать фасилитатором, необходимо освоить навыки и техники фасилитации.

2. Построение отношений

Хорошее место для начала — наладить прочные отношения со всей вашей командой. Позвольте им больше участвовать в процессе, запланировав неофициальные встречи, на которых им предлагается обсудить любые проблемы, которые могут у них возникнуть. Будьте открыты и активно слушайте, когда они говорят! Дайте положительное подкрепление во время оценок. После того, как вы наладили отношения, любая конструктивная критика, скорее всего, будет воспринята намного лучше.

3. Развитие командной работы

Фасилитирующее лидерство основано на сотрудничестве и партнерстве между лидером и его командой. Лидер должен развивать навыки командной работы, чтобы эффективно сотрудничать с другими участниками команды. Это включает в себя умение прослушивать, понимать и поддерживать других, а также умение решать конфликты.

4. Создание безопасной среды

Фасилитирующее лидерство также требует создания безопасной среды, в которой участники могут свободно выражать свои мысли и идеи. Лидер должен создать атмосферу доверия и открытости, где каждый чувствует себя уважаемым и принятым.

5. Применение инструментов фасилитации

Фасилитирующее лидерство включает использование инструментов фасилитации, таких как мозговой штурм, ретроспектива, круговой кросс-функциональный обмен и т.д. Лидер должен уметь применять эти инструменты для помощи команде в достижении целей.

6. Приглашение к активному участию

Убедитесь, что ваша команда знает, что вы цените любые идеи или мнения, которые они предлагают, и всегда давайте им возможность сделать это. Это приведет к повышению эффективности работы сотрудников и повышению лояльности к компании.

7. Будьте примером для своей команды

Подумайте, что вы цените на рабочем месте, и подавайте этот пример своим сотрудникам. Если вы заботитесь о честности, признайте свои ошибки и поощряйте свою команду делать то же самое. Покажите им, что все совершают ошибки, и открытое высказывание означает, что вы поможете им исправить эти ошибки, а не накажете их. Если вы заботитесь об общении, будьте очень откровенны со своей командой обо всем, что происходит внутри компании. Поощряйте их предоставлять вам отзывы о том, что вы делаете, что может не работать.

8. Будьте гибкими

Жесткость в ваших методах и расписании может помешать вам стать эффективным фасилитирующим лидером. Будьте открыты для изменений, когда ситуация меняется или когда ваша команда не реагирует положительно на метод. Хотя некоторые сроки необходимо соблюдать, подумайте о том, чтобы быть гибкими с теми, которые менее строгие.

9. Конфликт интересов

Создание позитивной и совместной рабочей среды должно устранить многие потенциальные конфликты на рабочем месте. Однако работники будут иметь разный опыт и жизненный опыт, что приведет к противоречивым представлениям о решениях. Когда эти решения представляют собой противоположные методы, и компромисс не может быть найден, может быть трудно найти решение без того, чтобы один человек не чувствовал себя отвергнутым. Разработка стратегии управления конфликтами может быть полезной, когда конфликт неизбежно возникает. Даже в этой ситуации лидер не должен просто выбирать ту идею, которая ему нравится! Вместо этого привлеките двух членов команды к поиску решения, сотрудничая с вами в качестве посредника.

Креативная работа

В заключении

Фасилитирующее лидерство — это демократический метод, который приводит к более продуктивному рабочему месту, более счастливым работникам, более новаторским решениям, меньшему количеству конфликтов и меньшей текучести кадров. Этот метод может быть реализован на большинстве типов рабочих мест, но для его успешного выполнения требуется кто-то сопереживающий с хорошими социальными навыками и навыками слушания. Даже тому, кто уже обладает этими навыками, не помешало бы узнать, как стать более эффективным фасилитирующим лидером! Для этого приглашаем вас подтянуть свои знания в фасилитации!

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Прокрутить вверх