Фасилитация

Нейтралитет — базовый принцип фасилитации, который отличает её от тренинга, коучинга и консалтинга. Фасилитатор управляет процессом, но не вмешивается в содержание. На практике удержать эту границу сложно: появляется соблазн подсказать «правильный» ответ, направить группу к «нужному» решению, поправить явную ошибку. В этой статье разберём, что такое нейтралитет фасилитатора, зачем он нужен и как его сохранять, […]

Матрица RACI — это инструмент для чёткого распределения ответственности в проекте или процессе. Она отвечает на вопрос, который часто остаётся без ответа: кто именно за что отвечает, кто выполняет работу, кого нужно информировать, а с кем согласовывать решения. В этой статье разберём, как построить матрицу RACI на фасилитационной сессии, какие проблемы она решает и где

Когда команда сталкивается с повторяющейся проблемой, первая реакция — искать виноватого или быстрое решение. Но поверхностные причины ведут к поверхностным решениям: проблема возвращается. Диаграмма Исикавы — инструмент, который помогает группе системно разобрать ситуацию и найти корневые причины. В этой статье — пошаговое руководство по проведению сессии с диаграммой, готовые вопросы для модерации и типичные ошибки,

Метод «Шесть шляп мышления» — инструмент структурированного обсуждения, разработанный Эдвардом де Боно. Он разделяет мышление на шесть режимов, каждый из которых обозначен цветом шляпы. Вместо хаотичного спора участники по очереди «надевают» одну шляпу и смотрят на вопрос только с её позиции. В этой статье разберём, как устроен метод, когда его применять, и дадим пошаговую инструкцию

Когда на совещании говорят одни и те же люди, а остальные молчат — это не вовлечённость, а её имитация. Техника «1-2-4-Все» из набора Liberating Structures решает эту проблему за 12–15 минут. Каждый участник сначала думает сам, потом обсуждает в паре, потом в четвёрке, и только после этого идёт общее обсуждение. Разберём, как провести эту технику

Liberating Structures — это набор из 33 готовых форматов групповой работы, которые позволяют вовлечь каждого участника в обсуждение независимо от размера группы. В этой статье разберём, что из себя представляют освобождающие структуры, как они устроены и с каких стоит начать, если вы только знакомитесь с подходом. Что такое Liberating Structures Liberating Structures (освобождающие структуры) —

Мировое кафе (World Café) — формат групповой работы, который позволяет за короткое время собрать идеи от десятков или даже сотен участников. В этой статье разберём механику метода, пошаговую инструкцию для фасилитатора, типичные ошибки и ситуации, когда Мировое кафе — верный выбор, а когда лучше использовать другие форматы. Что такое Мировое кафе: суть метода Мировое кафе

Если вы хотите создавать команды которые добиваются результатов на каждой встрече, то фасилитатор может помочь вам в этом. Однако, как понять, когда нужен фасилитатор, и какие проблемы это поможет вам решить? Статья поможет вам разобраться. Мы все знаем, насколько важно уметь сотрудничать, но не всегда это происходит легко и гладко. Иногда препятствиями могут стать групповая

Добро пожаловать в удивительный мир тренерства и фасилитации! Это захватывающее, сложное и интересное место, а временами совсем непонятное. Как раскрыть, что такое фасилитация простыми словами? Постоянно растет количество терминов и кажется что у фасилитаторов свой жаргонный язык. Но этой статьей мы решили вам помочь и раскрыть 50 терминов в фасилитатора которые хорошо бы знать каждому! 1. Адженда,

Фасилитирующее лидерство — это подход к руководству, который ориентирован на сотрудничество и партнерство между лидером и его командой. Оно основано на использовании фасилитации, как инструмента для помощи в процессе принятия решений и достижения целей. Тип руководства, используемого на рабочем месте, может иметь реальные последствия для производительности компании и благополучия работников. Стили лидерства можно разделить на три