Как вывести группу из тупика: приёмы, когда обсуждение встало
Группа зашла в тупик, когда обсуждение идёт по кругу, одни и те же аргументы звучат
Кейс-метод: как подобрать кейс и вести обсуждение
Кейс-метод в обучении — это разбор реальной или правдоподобной рабочей ситуации, в которой у участников
Тайминг тренинга: сколько времени на что закладывать
Тайминг — один из ключевых факторов успеха тренинга. Слишком затянутые упражнения утомляют группу, а спешка
Как давать обратную связь: модель AID и готовые фразы
Обратная связь — один из самых мощных инструментов развития, который при неумелом применении превращается в
Смешанное обучение: как соединить очное и онлайн
Смешанное обучение — это подход, который объединяет очные занятия с онлайн-форматами в единую программу. Не
Как фасилитатору работать с доминирующим участником
На любой сессии рано или поздно появляется участник, который говорит больше всех, перебивает коллег и
Ролевые игры в тренинге: как написать сценарий и провести разбор
Ролевые игры — один из самых мощных инструментов бизнес-тренинга. Они позволяют участникам попрактиковать навыки в
Как работать с сопротивлением группы на тренинге
Сопротивление группы — одна из самых сложных ситуаций, с которой сталкивается тренер. Участники могут скептически
Ассертивность: как отстаивать своё и не давить на других
Ассертивность — это способность выражать свои мысли, чувства и потребности открыто и прямо, при этом