Что должно быть правдой?
Группа выбирает критичное допущение и проектирует его ограниченную проверку.
У команды есть привлекательная идея, но она опирается на незаметные предположения о клиентах, ресурсах или поведении людей.
Зачем и когда проводить
Перечень условий успеха переводит спор «верю — не верю» в проверку. Выбирается не самая удобная, а самая критичная неизвестность.
Результат работы
Группа выбирает критичное допущение и проектирует его ограниченную проверку.
Пример задания и результата
Идея — перевести обращения в форму. Допущение: клиенты смогут заполнить её с телефона. Проверка: дать прототип трём добровольцам на их устройствах.
Это учебный пример. Замените предмет задачи на знакомый группе, сохранив механику упражнения и критерии результата.
Что подготовить
Материалы: Бумага и ручки; доска или общий документ.
Выберите одну идею. Подготовьте поля: допущение, последствия ошибки, что уже известно, быстрая проверка. Не выдавайте желаемое поведение за факт.
До запуска таймера распределите участников и проверьте доступ к материалам. Объяснение задания и обсуждение результата уже входят во время этапов ниже.
Схема и время
Зафиксируйте идею → Соберите допущения → Выберите неизвестность → Спроектируйте проверку → Сверьте
Всего 18 минут работы группы. Если нужно обсудить все индивидуальные истории или провести дополнительный раунд, заранее увеличьте время.
Пошаговая инструкция
Зафиксируйте идею
2 минОпишите, для кого и какой результат должна дать идея. Не обсуждайте сразу её улучшение.
Перед следующим шагом: Одна идея имеет границы.
Соберите допущения
4 минКаждый пишет два продолжения фразы «Это сработает, если…». Разведите условия о людях, процессе и ресурсах.
Перед следующим шагом: Есть несколько разных условий.
Выберите неизвестность
4 минВ четвёрках сравните, что разрушит идею при ошибке и что хуже всего подтверждено. Выберите одно допущение.
Перед следующим шагом: Выбор объяснён риском и неизвестностью.
Спроектируйте проверку
5 минНазовите наблюдение, способ получить его за неделю и результат, после которого идею изменят. Не планируйте полный запуск.
Перед следующим шагом: Проверка может опровергнуть предположение.
Сверьте
3 минСоберите два плана и спросите, действительно ли они проверяют допущение. Остальные планы пары проверяют друг у друга.
Перед следующим шагом: Следующий шаг связан с вопросом.
Вопросы для разбора
Используйте эти вопросы в заключительных этапах, в пределах указанного времени. Сначала восстановите действия, затем обсудите смысл и применение. Не обязательно задавать все вопросы.
- Что мы приняли за факт?
- Какой результат изменит наше мнение?
- Что нельзя узнать из такой короткой проверки?
Как проверить результат
Группа выбирает критичное допущение и проектирует его ограниченную проверку.
Проверяйте действие или продукт работы. Одного согласия «было полезно» недостаточно, чтобы считать навык освоенным.
Как провести онлайн
Личные записи — в документ, обсуждение — в комнатах по четыре. Без комнат выберите одну общую идею и последовательно разберите три поля через чат.
А если встреча пойдёт иначе?
Потренируйте действия ведущего при молчании, сопротивлении и других сложностях.
Открыть тренажёр →Отправить подборку себе
Пришлём ссылки и материалы из этого инструмента. Результат также доступен на странице без регистрации.
