Практическая инструкция ведущему

Что должно быть правдой?

Группа выбирает критичное допущение и проектирует его ограниченную проверку.

18 мин с группой, включая разбор4–24 взрослыхПодготовка ведущего: около 7 мин отдельно

У команды есть привлекательная идея, но она опирается на незаметные предположения о клиентах, ресурсах или поведении людей.

Зачем и когда проводить

Перечень условий успеха переводит спор «верю — не верю» в проверку. Выбирается не самая удобная, а самая критичная неизвестность.

Результат работы

Группа выбирает критичное допущение и проектирует его ограниченную проверку.

Пример задания и результата

Идея — перевести обращения в форму. Допущение: клиенты смогут заполнить её с телефона. Проверка: дать прототип трём добровольцам на их устройствах.

Это учебный пример. Замените предмет задачи на знакомый группе, сохранив механику упражнения и критерии результата.

Что подготовить

Материалы: Бумага и ручки; доска или общий документ.

Выберите одну идею. Подготовьте поля: допущение, последствия ошибки, что уже известно, быстрая проверка. Не выдавайте желаемое поведение за факт.

До запуска таймера распределите участников и проверьте доступ к материалам. Объяснение задания и обсуждение результата уже входят во время этапов ниже.

Схема и время

Зафиксируйте идею → Соберите допущения → Выберите неизвестность → Спроектируйте проверку → Сверьте

Всего 18 минут работы группы. Если нужно обсудить все индивидуальные истории или провести дополнительный раунд, заранее увеличьте время.

Пошаговая инструкция

  1. Зафиксируйте идею

    2 мин

    Опишите, для кого и какой результат должна дать идея. Не обсуждайте сразу её улучшение.

    Перед следующим шагом: Одна идея имеет границы.

  2. Соберите допущения

    4 мин

    Каждый пишет два продолжения фразы «Это сработает, если…». Разведите условия о людях, процессе и ресурсах.

    Перед следующим шагом: Есть несколько разных условий.

  3. Выберите неизвестность

    4 мин

    В четвёрках сравните, что разрушит идею при ошибке и что хуже всего подтверждено. Выберите одно допущение.

    Перед следующим шагом: Выбор объяснён риском и неизвестностью.

  4. Спроектируйте проверку

    5 мин

    Назовите наблюдение, способ получить его за неделю и результат, после которого идею изменят. Не планируйте полный запуск.

    Перед следующим шагом: Проверка может опровергнуть предположение.

  5. Сверьте

    3 мин

    Соберите два плана и спросите, действительно ли они проверяют допущение. Остальные планы пары проверяют друг у друга.

    Перед следующим шагом: Следующий шаг связан с вопросом.

Вопросы для разбора

Используйте эти вопросы в заключительных этапах, в пределах указанного времени. Сначала восстановите действия, затем обсудите смысл и применение. Не обязательно задавать все вопросы.

  • Что мы приняли за факт?
  • Какой результат изменит наше мнение?
  • Что нельзя узнать из такой короткой проверки?

Как проверить результат

Группа выбирает критичное допущение и проектирует его ограниченную проверку.

Проверяйте действие или продукт работы. Одного согласия «было полезно» недостаточно, чтобы считать навык освоенным.

Как провести онлайн

Личные записи — в документ, обсуждение — в комнатах по четыре. Без комнат выберите одну общую идею и последовательно разберите три поля через чат.

А если встреча пойдёт иначе?

Потренируйте действия ведущего при молчании, сопротивлении и других сложностях.

Открыть тренажёр →
Отправить подборку себе

Пришлём ссылки и материалы из этого инструмента. Результат также доступен на странице без регистрации.

Прокрутить вверх