Практическая инструкция ведущему

Критерии до выбора

Сначала договориться, что делает решение подходящим.

15 мин с группой, включая разбор4–16 взрослыхПодготовка ведущего: около 5 мин отдельно

Команда уже защищает разные решения, хотя ещё не договорилась, что означает «подходит». Упражнение возвращает обсуждение к требованиям.

Зачем и когда проводить

Критерии, сформулированные до оценки вариантов, уменьшают риск подогнать требования под любимое решение.

Результат работы

Согласованы критерии и способ их применения.

Пример задания и результата

При выборе канала поддержки «удобно» превращается в «клиент может оставить обращение с телефона без установки приложения». Отдельно фиксируется обязательное ограничение бюджета.

Это учебный пример. Замените предмет задачи на знакомый группе, сохранив механику упражнения и критерии результата.

Что подготовить

Материалы: Доска или общий документ.

Подготовьте формулировку решения без списка фаворитов. Разделите поле на обязательные ограничения и желательные свойства. Уточните, кто имеет право утвердить критерии.

До запуска таймера распределите участников и проверьте доступ к материалам. Объяснение задания и обсуждение результата уже входят во время этапов ниже.

Схема и время

Уточните полномочия → Соберите критерии → Уточните смысл → Разделите → Проверьте

Всего 15 минут работы группы. Если нужно обсудить все индивидуальные истории или провести дополнительный раунд, заранее увеличьте время.

Пошаговая инструкция

  1. Уточните полномочия

    2 мин

    Назовите вопрос и того, кто принимает окончательное решение. Группа рекомендует или решает сама?

    Перед следующим шагом: Уточнено, кто принимает решение.

  2. Соберите критерии

    3 мин

    Каждый предлагает до двух признаков хорошего решения.

    Перед следующим шагом: Собраны свойства подходящего результата.

  3. Уточните смысл

    5 мин

    Разберите слишком общие слова: что означает «удобно» или «быстро» в этой задаче?

    Перед следующим шагом: Каждый критерий описан наблюдаемым признаком.

  4. Разделите

    3 мин

    Отделите обязательные ограничения от желательных преимуществ. Не превращайте всё в обязательное.

    Перед следующим шагом: Обязательные ограничения отделены от предпочтений.

  5. Проверьте

    2 мин

    Примените критерии к одному варианту и исправьте неоднозначность.

    Перед следующим шагом: Критерии подтверждены или отмечены разногласия.

Вопросы для разбора

Используйте эти вопросы в заключительных этапах, в пределах указанного времени. Сначала восстановите действия, затем обсудите смысл и применение. Не обязательно задавать все вопросы.

  • Что является обязательным?
  • Как проверим каждый критерий?
  • Какие критерии конфликтуют?

Как проверить результат

Критерии позволяют сравнить варианты; полномочия и обязательные условия названы.

Проверяйте действие или продукт работы. Одного согласия «было полезно» недостаточно, чтобы считать навык освоенным.

Как провести онлайн

Общий документ с критериями; участники могут предложить уточнение в чат.

А если встреча пойдёт иначе?

Потренируйте действия ведущего при молчании, сопротивлении и других сложностях.

Открыть тренажёр →
Отправить подборку себе

Пришлём ссылки и материалы из этого инструмента. Результат также доступен на странице без регистрации.

Прокрутить вверх